医美职场整形医院倒闭的原因有哪些
2017-7-19 来源：不详 浏览次数：次█中国整形美容协会新闻中心（-）
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1、好聚难散
医院在开办初期，大多数都是几个关系要好的合伙者投资开办的，医院早期没有盈利时，一切都很正常，无需制定严格的制度，也不用分配股权，这种模糊的界线从一开始就存在了问题。
医院做大了，开始盈利了，医院的发展就至关重要了，利益的分配也开始成为合伙人之间的难题。于是，原本感情要好的合伙者因为利益、医院的主导权开始了内耗，最终就解散了，医院也因此走向末路。
2、本末倒置
许多医院的管理者其实对于医疗行业本身是不了解的，医院仿佛跟做生意一样，将更多的 但是这些管理者都忘记了，医疗行业的发展最重要的还是本身的医疗技术过硬，如果医疗技术都不过关，再好的社交关系也带不来良好的发展，有资源了也争取不到，这医院最大的危害。
3、内耗严重
医疗行业是由许多部分组成的，每个科室甚至每个医务人员之前都是有关联的，遇到事情了，医院管理者可以协调平衡，但是一定不能搞斗争。医院倒闭的最大成因之一。
某个有威望的老医师与另一个医师互相之间有矛盾，老医医院的许多骨干，医院的运转一下子垮了。医院一定没有凝聚力，做事也不够有效率，医院运营的一大隐患。
4、忽视制度
有些管理者不靠制度去管理员工，而是靠人，医院。这种管理的方式很早之前存在了，早期的时候，许多中小诊所等等都是靠关系去管理。医院的发展经营不是光靠信任就可以维持下去的了，医院在发展的道路上是会被束缚住的。
5、完美主义
有些管理者个人是一个完美主义者，总是对医务人员下达“高标准，严要求”，因为求之深，所以责之切，总是有太多的挑剔，太多的责备。
最终医务人员忍受不了管理者的工作方式，产生反感心理，最终集体走人，医院所剩下的医务人员寥寥无几，最终也只能走向倒闭。
6、集团综合症
现在全世界号称“集团”的医院总数都比中国的少，中国有太多的投资人喜欢称自己是某某集团的董事长，这些医院在我们的身边，一抓就是一大把。这就是典型的虚张声势，好大喜功的经营模式，也是现在医院的写照。
7、大医院小心态
医院的规模非常的大，但是管理者的目光还是很短浅，心态也很小。医院的发展缺乏战略、缺少人才，对待医务人员是能省就省，医院科研的费用也是能少就少。
医院管理者本身是非常有资本的，但是总是不愿医院发展真正有用的地方上。这或许是管医院还不太了解，如果不改变这种现状，短浅的目光和这医院的。
8、精于营销
医院与公立医院的区别点，很大部分在于营利性还是非营利性。医院医院医院资源重点放在营销这一环节上。
医院就发展得好，医院的方式，即使有一段快速的成长，也只能是昙花一现，抗风险能力是脆弱的，这种经营方式的医院基本没有经营超过3年的。
9、独断专横
有些许管理者是非常自我的，听不进去医务人员的意见，医院的发展有着自我的看法，实施很多不合理的政策，医院也制定了许多制度，要求医务人员执行。
管理者自身却屡屡跳出制度行事，自己成了为自己制定的制度最大的破坏者，一医院，就像汽车没有油一样，跑不起来。
10、朝令夕改
医院的发展需要管理者自身有想法，有远见。医院的经营发展往往又害怕管理者太过有想法了，医务人员找不到方向，工作上很茫然，即使有再强的工作信心，也会被打磨得干干净净。
11、专家依赖症
很多管理者盲目地听信专家，认为专家的话就是对的，专家的决定就是自己的决定。但专家不是万能的，专家不可能对所有事情都了如指掌，难免会有遗漏，特别是在医疗市场经营方面。所以，一旦过于迷信专家，医院就会陷入慢性死亡。
12、外行管内行
医院的发展越来越大，医院开始涉及到更多的领域。每一个领域都需要有一个专业人士去管理，这时候的管理者已经从内行变成外行了。但是管理者还是不自知，认为自己什么都懂，有医院，医院发展道路上，最坚固的一道墙。
13、迂腐思想
这里提到的古板思想是自古就有的“百无一用是书生”，大部分医院的管理者都是有资金，没有专业知识。因此，非常喜欢招揽这方医院做事，却又从心底里瞧不起这些人才。
认为即使有这么丰富的知识还不是在自己底下做事，认为员工与自己是从属关系，不是合作关系。难免在对待员工时会有点趾高气昂，导致医务人员医院没有归属感，医院，流失率高。
14、亲力亲为
医院从开办到发展，很享受，太过沉迷于自己的成就里。医院还像初期一样，医院里的大小琐事都要亲自过问，结果将自己累坏了，一天到晚都很疲惫，医院也因此难以有发展。
这种管理者医院的运作是很清楚地，每一个环节都了如指掌，又不信任员工，总要经过自己的决定才踏实。
15、高高在上
管理者在员工面前总是一副冷漠的面孔，对于员工从未有过一个笑脸，从不鼓励、赞赏员工的工作成绩，只会批评。说话的时候也喜欢用指使的语气，总是和员工保持着遥远的距离。员工因此太过畏惧管理者，就难以融入到工作团队里，总认为自己是一个第三者。
16、开“假”会
管理者在开会前，对于今天要探讨的问题，已经有了自己的主意了。但是还是为此专门组织了一个会议，要求大家说出自己的想法，最后将与不符合自己的全部否决掉了。
员工迟早都会发现，这种会议只不过是用来听取管理者的建议而已。最后的情况就是管理者每次提出意见，都全票通过。
17、恶性竞争
医院开办得越来越多，互相之间自然是存在很大的竞争的。医院管理者用一下恶劣的手段，在同行之间挑拨离间，想要渔翁得利，最终惹得自己里外不是人，遭到同行的反击。医院管理者因为将医院对外的斗争中，医院的发展开始停滞不前。
18、大权独揽
这医院的股权。医院的做大，分工越来越精密，医医院的作用也就越来越大，他们一定不会满足永远打工的地位。中医院经营的中坚力量，中层管理者有了二心，医院就缺少了发展的基础。
19、好大喜功
大多数医院管理者自身都有着一定的资金力量，可能自己只有几千万，却要医院，打造得富丽堂皇，邀请的一定要是医学专业的专家。但是自己的资金却又支撑不了这么远大的梦想，面对小项目又不愿意去做。
20、官僚主义
医院医院，结果好的没学到，反倒学回了一身官僚制度。医院里大搞程序、设立等级制度，对于员工摆谱弄权，医院缺乏服务心态，人人都忠于在院内争权夺利，不思进取，医院失去了竞争力。
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